在当今的商业环境中，成本控制是企业成功的关键因素之一。在KTV行业，成本控制也很关键。本文将讨论KTV成本控制的几个方面，以及如何在企业总结会上讨论这些话题。

　　一、采购成本控制

　　采购成本是KTV运营成本的重要组成部分。在采购过程中，KTV需要注意以下几个方面:

　　1.供应商选择:选择信誉好、质量可靠的供应商，可以保证KTV购买的商品和服务达到预期，同时可以与供应商建立长期的合作关系，获得更好的价格和优惠。

　　2.价格谈判:与供应商进行价格谈判是控制采购成本的重要手段。KTV可以采取批量采购、长期合同等方式，获得更好的价格和优惠。

　　3.采购计划:制定合理的采购计划，根据市场需求和库存情况确定采购数量和品种，避免浪费和积压。

　　二、人工成本控制

　　人力成本是KTV运营成本的另一个重要组成部分。在人力成本控制方面，KTV需要注意以下几个方面:

　　1.员工培训:通过员工培训，提高工作效率和服务质量，同时减少工作中的失误和错误，降低投诉率。

　　2.工资制度:建立合理的工资制度，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和激励，控制员工数量和人工成本。

　　3.工作时间安排:合理安排员工工作时间，避免加班和无效工作时间，提高工作效率和质量。

　　三、营销成本控制

　　营销成本是KTV获取新客户、提高品牌知名度的关键投入。在营销成本控制方面，KTV需要注意以下几个方面:

　　1.广告:选择合适的广告渠道和方式，提高广告效果和ROI(投资回报率)。

　　2.活动策划:制定有吸引力的活动策划方案，吸引潜在客户，提高品牌知名度。同时要控制活动的规模和成本。